入境营销先驱HubSpo举办了“与HubSpot一起成长”活动，作为其东京办事处盛大开幕式首次庆祝活动的一部分HubSpot首席执行官布莱恩·哈利根（Brian Halligan）在那里重演多年前发生的相扑事件，以表达他未来对日本营销实践变革的希望。会不会发生这种现象，还是会像在朝阳的土地上那样普遍存在现状？
　　入站营销是一个好主意 - 特别是对于那些没有传统广告活动所必需的巨额预算的公司。它不会中断，不像电视广告每5分钟播放一次。毕竟，无论如何谁都认真对待这种旋转？甚至像Alex Bogusky这样的行业巨星，被认为是21世纪广告的父亲，也会因为广告行业存在某种固有的错误而离开并离开，对吧？现在是改变的时候了。
　　然而，在日本，人们喜欢他们的广告。崭露头角的演员和女演员经常在电视广告中获得第一次重大突破。喜剧演员努力为伴随的商业交易赢得manzai比赛。汤米李琼斯经常出现在罐装咖啡商业广告中。观众一边吃（或喝）一边吃。
　　三大移动运营商之间的竞争尤其激烈，导致水冷却不断的作品。根据他们当天早上在电视上看到的内容，人们将在午餐后寻找这种或那种糖果的最新风味。日本人的生活非常以电视为中心。
　　一家移动运营商通过将他们的产品和服务编织成童话人物的生活，建立了整个电视商业特许经营权。
　　此外 - 这可能是一种粗鲁的觉醒 - 许多日本人认为，做电视广告的公司比没有电视广告的公司更值得信赖和声誉。

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研究表明，电视在某些领域仍然优于社交，例如当您需要在短时间内广泛地展示您的品牌时。在消费者关注的地方，54％的男性和74％的女性根据他们在电视上看到的广告购买商品。
　　HubSpot的工作人员很聪明，所以他们很了解这种情况 - 这就是为什么Brian Halligan 为我们重新演绎Terao和Konishiki之间的相扑。
　　事实上，他的舞台表演 是由司仪提出的问题引发的。“自从你18年前来到这里以来，日本发生了什么变化？”她问道。哈利根想了一段时间后回来了：
　　“好吧，我会告诉你什么没有改变。18年前的所有大公司仍然是大公司。而18年前的所有小公司仍然是小公司。“
　　然后随之而来的是单人相扑行动。他希望看到日本的草根营销革命。他希望看到小家伙战胜这个大个子。他在东京的观众非常直观地表达了这一点。
　　布莱恩·哈利根和大卫·梅尔曼·斯科特都是“ 感恩的死亡营销课程：历史上最具标志性的乐队可以学到什么（实际上在日本比美国销售的副本更多”）的共同作者。主张破坏现状的消息，以及从操纵广告策略转变为基于信任的入境关系建立的思维模式。
　　如前所述，日本人并不厌倦电视广告。

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他们更珍惜娱乐价值而不是信息。因此，即使是非面向客户的B2B公司也会在电视上做广告（仅限品牌形象）。这里的人们不会对媒体不信任，也不会鄙视公司 - 因为公司经营经济并提供就业机会。这里没有消费者与公司的动态（尚未）。
　　在这个B2B商业广告中，一家电子零件制造商展示了啦啦队机器人，以建立品牌形象并吸引下一代工程师。资料来源：http：//dentsu-ho.com/articles/2841
　　入境营销的基础并不像其他地方那样肥沃，因为广告代理巨头Dentsu广泛收获了土地- 排名世界第五，占日本市场份额的25.3％。
　　无论你是否购买法国记者MathieuGaulène绘制的黑暗和怪异的形象，事实上，Dentsu 是日本广告业的现状。（顺便提一下，前面提到的极受欢迎的KDDI au商业广告是由电通公司制作的。）总的来说，日本人对日本的做事方式没有任何问题。他们别无选择。
　　和谐的概念，或“和”，是日本文化中固有的。这是几个世纪以来神道教和佛教在这个国家共存的原因之一。神道教被称为“开始”事件，如婚礼和宫廷仪式，如Miyamairi和Shichi-Go-San。佛教涉及“结局”，如葬礼和纪念馆。每个人在一个人的生活中都有自己的本质目的。
　　同样，很容易想象一个日本的入境和出境营销和谐共存。大公司将继续向Dentsu，Hakuhodo等投资，因为它们是有目的的。初创公司和进入日本市场的外国公司可以通过像HubSpot这样的入站营销解决方案建立自己的存在并变得更“可寻找”。而这些同样的公司最终可能在整个生命周期中使用入境和出境的混合作为单一的社会经济实体。