如何在工作场所提升创造力
2018-10-08 09:27:20
如果没有创造力，企业就会冒险将其产品变成无差别的商品。那么企业如何鼓励和培养创造力呢？
在涉及创意产业方面，英国是世界领先者。但全球化创造了一个环境，在这个环境中，英国的成功取决于其激励下一代人才更具创造性的能力，以便该行业的企业保持其竞争优势。
创造力就是为世界构思新的方式，并将这些想法变为现实。它可以通过在现有实践中找到新模式，在先前不相关的概念之间建立联系或提出问题解决方案来实现。
在商业环境中，创造力是创造新的有用产品或更好的做事方式的背后。要在商业中发挥创造力，必须愿意冒险并忍受困难和反对在创意项目中取得成功。创造性不可避免地涉及风险。这些风险包括社会风险。在个人层面，这包括被同龄人嘲笑的危险，在职业意义上因为过于富有想象力，过多的风险承担者或威胁现状而被解雇或处于不利地位的危险。
但公司只有在能够创新的情况下才能蓬勃发展。在商业环境中，创造力对于创新至关重要：实施新的和改进的产品，服务和流程。如果没有创造力，企业就会冒险将其产品变成无差别的商品。但公司努力实现创造力，往往是因为他们以既定的做事方式找到了安全感。找到平衡风险与收益的方法是在组织中建立创造性实践的很大一部分。
Adobe在2012年进行的一项研究发现，大多数人认为他们没有充分发挥他们的创造潜力。然而，同一项研究发现，大多数人也认为创造力对经济至关重要，对社会也具有普遍价值。回应Adobe调查的人中有75％表示，他们感到有压力要求工作富有成效而不是创造性。花时间浪费时间从常规任务中抽出时间来尝试创造性。
发展商业创造力
尽管许多人似乎相信世界分为创意人和非创意人，但创造力并不是特定人所独有的技能。所有人都有创造力的潜力，但他们需要机会和鼓励来表达这种创造力。
可以鼓励工作场所的创造力。最重要的是要创造一个创造力可以接受而不是被压制的环境。应该阻止嘲弄，并允许所有团队成员在相互关联的环境中发表意见并表达自己的想法。
为员工提供他们的想法平台，例如头脑风暴会议，可以成为寻找想法并让团队讨论其相关优点的一种方式。对于一些人来说，不得不表达和捍卫想法是一种难以忍受的经历。Shyer的个性可能有很好的想法，但他们可能更喜欢以不太公开的方式表达它们，例如在一对一的会议中或通过建议箱。
人们至少看到他们的一些想法得以实施也很重要。如果他们认为没有认真对待或实施提案，那么产生他们认为好的提案的人将会感到气馁。下次他们有一个好主意，他们不会打扰分享它，因为他们不希望它被认真对待。
一个例子是经理要求重新组织呼叫中心以便更好地覆盖高峰时间。经理咨询了最好的呼叫处理人员，发现他们愿意从根本上改变他们的工作班次，以便更有效地覆盖高峰时段。
新系统已实施，呼叫响应速度明显加快。然而，经理被告知，新的工作安排与公司的既定工作实践相冲突，他们不得不回到以前的班次模式。经理还被告知要找到更好地覆盖高峰时间的解决方案。不可避免地，她沮丧地辞职，因为公司无法接受有更好的方法来组织其工作模式，因此无法接受她经过验证的解决方案。
风险和回报
创造力是一种风险，风险需要得到回报。做出积极改变的满足感可以是自己的回报; 看到你实施的改变并发挥作用可以非常令人满意。职业发展和利润分享等经济利益可以为创造性思维提供更具体的奖励。
创造力的另一面是失败。新想法并不总是有效，只有首先消除不起作用的变化才能实现创新。创造性的工作场所需要为失败做好准备，并平衡潜在风险的大小和奖励的可能性。
如果他们的想法失败，个别员工就不能承担风险。如果员工了解到工作中的创造性会损害他们的前景，那么工作场所的创造力就会受到抑制。创造性的工作场所需要有一个允许失败而不是灾难性的环境，同时确保团队有动力去取得成功。
已经确定创造力是环境的产物，因此消除人们工作地点的界限和限制可能会有所帮助。许多公司发现离开团队的日子是摆脱正常环境的好方法，并试图找到新的交互方式，以便通过改变环境和互动来激发想法。当例程被删除时，已建立的思维方式会被破坏。
创造力可以来自工作场所的意外角落，因此整个组织的环境应该着眼于鼓励创造性，而不是将这些行为限制在整个特定的团队或学科中。如果创造力被视为一个持续和永久的过程，而不是限制在远离日子和头脑风暴会议的范围内，这也是有帮助的。
其他提示包括促进健康的工作与生活平衡，并确保员工能够获得足够的睡眠和休息以发挥最佳功能。积极情绪和创造力之间似乎也存在相关性。一个有趣的工作环境，可以接受玩耍，可以支持创造性思维。
创造力有两个方面。它不仅涉及思考世界可能的新方式，在以前不相关的项目或想法之间建立联系，或者找到解决方案，而且还需要根据这些想法来制作某些东西。未实现的创造性梦想仅仅是想象力。创造性思维过程产生的东西以及由此产生的东西也是必不可少的。没有这个，它只是在做梦。