虽然内容创建，客户需求和销售之间的联系对大多数国际企业来说都是明确的，但内容创建与成功的全球公司文化之间的联系可能不那么明显。正确的文化是组织的重要组成部分，也是将品牌带入新领域的最大挑战之一。成功的文化通常意味着成功的公司。

在最近的“全球之旅”活动中，来自欧洲顶级品牌的同事和受邀者讨论了与全球员工互动的必要性，并为那些希望在尊重公司文化以与当地方法产生共鸣的企业提供解决方案，同时观察其核心价值观。

在这些解决方案中

从招聘向上开始：让正确的人加入正确的理由，并利用他们对品牌的热情作为在国内发展的一种方式。

用当地人民的语言进行沟通：使用引人入胜的内部内容，强化公司价值观，帮助创建一个强大但适应性强的文化。

推动文化，但要有足够的信心，让它在你拥有的每个地区成长和适应。

从一开始就创建一个既适用于内部和外部受众的内容策略，也更容易维护。

在29个地区经营零售帝国的全球贡献者之旅给了我们一些有用的见解，了解了他的公司使用的各种内部沟通工具，使其成为真正的团队合作方式，例如：

为每个领土翻译和改编的全球杂志，

根据品牌价值运营本地广告系列，

给当地人民发声和拥有权，

当地培训师提供的全球培训，

一个开放的回应论坛，允许对话不仅仅是单向消息传递