熟悉的SAP陷阱-全球部署期间不应做的事情
2018-11-15 09:07:13
正确规划并利用SAP和语言主人的全球企业资源规划部署可以为希望在国外集成数据系统的企业创造奇迹; 但是没有准备和缺乏资源会破坏实施。
成功的推出为组织及其客户提供了强大而一致的解决方案，可简化流程并缓解与国际业务相关的常见痛点。
但是，这些项目的规模和范围会产生很大的误差。有些公司已经认识到这一点。
以下是国际SAP推出期间的一些常见错误。
俯瞰文化和语言障碍
在寻求在国外完成推广时，在工作开始之前研究该地区的语言和文化非常重要。假设每个人都说英语是不明智的。
您还必须熟悉该地区与工作相关的习俗。各地的业务都是以不同的方式完成的，并且相互理解项目的范围和目标将有助于创建一个成功的最终产品。
招聘经验丰富的SAP语言管理员是必要的，以便将所有员工都能理解的全球用户界面组合在一起。
选择基于价格而非经验的合作伙伴
根据Panorama Consulting的数据，2017年SAP推出的平均项目成本超过100万美元。推出费用可能使公司寻找最低价格，而不是最有经验的SAP合作伙伴。
然而，从长远来看，以质量为代价削减开支并不会有所回报。与知识渊博的SAP翻译和咨询公司合作将最终提高投资回报率，并消除代价高昂的返工需求。
翻译也是如此 - 没有语言专业知识，或依靠内部员工作为语言资源，是降低成本的好方法，但可能会牺牲语言质量。
糟糕的测试过程
全球SAP部署需要语言和软件功能测试。语言验收测试将确定翻译的UI文本行的完整性和准确性。在一般用户测试中包含语言测试通常是有意义的，因为它减少了开销。
不良（或没有）测试程序可能会留下未被发现的不准确翻译并导致功能问题。对于缺陷或故障排除，开发票务系统有助于快速解决软件和语言问题。
缺乏理解
SAP推出非常复杂; 因此，在设计项目计划之前，公司应该让利益相关者接受某种过程教育。在不了解SAP条款的情况下进入项目，在此过程中遇到的最佳实践和挑战是让您的公司陷入失败的简单方法。
选择供应商或ERP流程几乎没有经验可能意味着项目更长，最终成本更高。
无法更新系统
一旦系统UI的初始翻译完成，还有更多工作要做。随着流程的发展，您的SAP合作伙伴应该能够以经济高效的方式更新翻译，以适应功能的变化。
ERP系统的管理是一个迭代过程，并且一直持续到上线阶段。考虑用户的需求将如何改变，可以更好地规划和更顺畅的部署。
改善业务流程和绩效
进入SAP推出时，对项目的范围，长期和短期要求以及对实施区域的了解有深刻的理解，这将为公司长期带来麻烦。
避免上述错误将节省时间和金钱，同时还允许用户充分发挥其新数据系统的潜力。
正确完成后，正确的SAP安装可以极大地改善业务流程和性能，并使全球员工和客户的操作更加轻松。